兴仁县平利县破碎机械行业竞争力推动破碎机发展

导读:中国机械工业在高速增长环境下竞争力不断提高，但在国际分工中处于产业链的低端，并依靠庞大的生产制造能力和劳动力成本低的优势，赢得国际竞争中的市场地位。

中国机械工业在高速增长环境下竞争力不断提高，但在国际分工中处于产业链的低端，并依靠庞大的生产制造能力和劳动力成本低的优势，赢得国际竞争中的市场地位。

中国机械工业联合会执行副会长周凯指出，近年来我国机械工业在高速增长环境下竞争力不断提高，主要体现在两个方面：机械工业自主创新能力增强，市场适应能力提高，重大技术装备国产化步伐加快；结构调整取得了积极成果，高效、节能、先进装备产量在总产量中的比重明显提高。

中国机械工业自主创新能力不强、缺少自主品牌，使我们在全球化的国际分工中处于产业链的低端，这是影响中国机械工业竞争力的关键。

他认为，当前经济全球化正在逐步调整和形成新的国际生产网络，越来越多的产品由多个国家或者多个企业共同制造，甚至出现了“虚拟”制造商。

他们只拥有产品的设计，而不从事任何实际的制造过程。

国际生产网络的最大特点，是以跨国公司为主导、众多供应商相互补充的基础分工模式。

在这种模式中，产业的国际竞争分为两个层次：第一层次，是跨国公司之间的竞争，这类竞争处于产业链的高端，主导着产业的市场发展方向；第二层次，是众多供应商在互补性分工市场上的竞争，这类竞争处于产业链的低端，并在竞争中培育了一大批“世界加工厂”。

第一层次是知识和技术的创新型竞争，是获得较高利益的竞争；第二层次是规模、效率、质量、成本、价格的竞争，它从属第一层次，在竞争中获得经济利益较低。

多年来，中国机械工业在国际市场上主要参与的是第二层次的竞争，是依靠庞大的生产制造能力和劳动力成本低的优势，才赢得国际竞争中的市场地位。

因此，只有在第一层次竞争和第二层次竞争中都形成较强的优势，才能使我国机械工业国际竞争力在总体上得到提升。

首先，提高产业集中度。

机械工业经过多年的改制重组，组建和形成了一批大型企业集团，规模竞争能力有了很大的提高。

但国内排头兵企业上海电气集团的规模，也仅及国外同行业中龙头企业的几分之一甚至十几分之一。

现在一些机械企业集团的组建，仅仅是原有制造加工能力的优势合并，技术开发能力、自主创新能力并没有实质性的突破。

机械企业集团的组建应以发展大型科技创新型企业集团为目的，因此相关部门、企业要慎重对待企业间的跨行业重组。

其次，加快发展现代制造服务业。

我国机械工业现代制造服务业与国际先进水平的差距，突出表现在两方面：总体设计和成套能力薄弱，缺乏具有系统设计、成套能力和系统服务功能的总承包企业；服务贸易差距较大。

因此，推进我国现代制造服务业发展包括发展工程承包公司、加快服务贸易发展以优化出口结构两个方面。

同时，要大力实施服务企业“走出去”战略，鼓励有条件的企业发展对外直接投资，扩大我国现代制造服务业出口能力。

第三，增强企业自主创新能力。

由于近年来从国外引进最前沿技术越来越困难，因此我们应全力推进自主创新体系建设。

重大技术装备国产化要有市场支撑，但当前我国重大技术装备仍然受首台套采购问题的制约，延缓和抑制了机械工业竞争力的提高。

第四，发挥技术标准的市场准入作用。

机械工业近几年新技术新产品发展较快，由于标准工作的滞后制约了竞争力的提高。

以电动机为例，我国电动机技术进步缓慢的原因之一是按照目前的技术标准，企业生产的高耗低效电机不受限制。

因此，应通过制定电动机能效标准，并作为强制性标准实施，要求和引导企业加速技术进步，向产业链高端发展。

科技创新成为国内制砂机械行业未来发展提高竞争力的关键

我国制砂机械行业和世界国家相比存在着差距，而这些差距也正是我们的巨大进步空间，为了能早日达到世界水平，只有认清差距，从差距处下手，不断提升自身水平才能不断提高我国制砂机械的综合能力。

让我们先分析下我们国家和世界国家在制砂机械行业方面的差距吧。

从目前来看，国内制砂机械行业的科技基础并不厚，要与国外同行业竞争，尤其是国外竞争者在国内投资办厂的的竞争，加到制砂机的科技创新以及技术含量的投入。

近几年来，在我国政府的正确领导下，我国制砂机械企业坚持把自主创新、开放引进作为推动制砂机械产业跨越发展的引擎，已经取得初步成效，主要经济指标一直保持在30%左右的增长速度。

这已经成分的表明科技创新成为国内制砂机械行业未来发展提高竞争力的关键。

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如何面对破碎机设备制造行业的激烈竞争

国内的破碎机设备制造行业竞争非常激烈、混乱，并存在一些不公平的竞争。

在招投标中，有些企事业为中标，往往采取在投标的时候把价格压得很低，但一到生产环节的时候，却私自要求提高价格；也有一些企业在产品质量上动手脚，不按技术文本上的要求去做。

面对这些情况，集成机械装备始终坚持着“以质量求生存，向管理要效益，靠服务赢信誉，用诚意促发展”的方针来发展企业。

我们不以一时的得失来影响企业自身形象，而是要以长久的质量和良好的服务来赢得客户。

路遥知马力，日久见人心，所以，我们一直要求员工：先做人，再做事。

做企业也是同样的道理，只有这样才能在任何市场环境中得以生存发展。

   同时，我们也非常重视人才的培养。

人才来源不外乎两种：一是自己培养，即企业内部加快培养人才，不仅需高层次人才，还需要一批在生产、经营和管理团队方面的人才，所以，在各个生产线我们也进行着大量的培训。

二是从市场吸引招募人才。

要把人才招到公司，就必须具有一定的吸引力。

公司把人才视为企业中最大的财富，让员工和企业一起成长，为他们创造良好的工作、学习、生活环境，让他们切实感受到企业对人才的重视。

   面对破碎机行业的激烈竞争，只有企业以诚信的经营理念做事，重视人才，企业才能更快更好地发展。

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