导读: 要做到战略化发展,首先是要提高破碎机的质量问题,组织较为专业的人员进行研究发现,提高产品的竞争力;其次要引进国内外新进的技术,提高破碎机的自动化和系统化等;然后要打造属于企业自己的品牌,提高竞争优势,而不是靠压低破碎机价格拼得市场份额。
成套破碎生产线、大型可移动破碎组合、单台高效能破碎设备,这三个有什么联系吗? 当然,他们都不可或缺的就是属于一个山东华机重工研发生产制造的---“辊式破碎机”。
2018年是中国破碎机行业的转折年。
受各方面政策等因素影响,中国破碎机市场正经历着增速换挡期,发展势头骤减,各大品牌则亟需寻求破冰之路。
而山东华机重工首推从产品到服务的“智能化破碎”解决方案,意在全方位升级智能化操控破碎作业,形成成套智能化破碎作业战略布局,来全面应对整个行业的低迷形势。
做大做强中国品牌 与中国庞大的破碎市场和旺盛的破碎作业群体需求相比,中国破碎机企业的原始创新力、综合竞争力和品牌影响力还有巨大的发展空间。
破碎机行业的创新发展前所未有地与经济社会发展联系在一起,融合在一起,智能化破碎行业目前来看应该是大有可为,大有作为的。
目前一些破碎机生产企业通过品牌、管理模式输出以及多元化领域制造等多种形式,将中国破碎机服务和品牌推向了全球市场,华机重工专业从事辊式破碎机的研发制造20年,公司历年来一直秉承以设备使用用户的实际需求为核心,在专注中国破碎机市场开拓的同时,为超过五百家的中、小、大型矿山,煤矿,矿业、冶金、制砂、水泥、热电、煤炭、建材、化工、陶瓷提供了破碎机的原始设计,地基制作,现场勘查,设备制造使用,设备现场场地的最有利化协调作业、设备指导安装,破碎设备的现场试机,以及后续方面破碎机的注意事项使用规范。
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为专业破碎机打造“十二五”人才战略作者:中意矿机导读:郑州中意矿机设备有限公司认真贯彻落实全国人才工作会议精神和国家人才发展规划,深入实施人才强企战略,努力开展培养科技英才、创新人才体制机制、开展产学研合作的经验。
... 郑州中意矿机设备有限公司认真贯彻落实全国人才工作会议精神和国家人才发展规划,深入实施人才强企战略,努力开展培养科技英才、人才体制机制、开展产学研合作的经验。
“十二五”,中意矿机作为矿山机械行业的重要支柱行业,将会带头深化改革、机制,科技人才创新创优、脱颖而出。
要树立企业兴旺、人才为本的理念,在人才发展上舍得花钱。
要坚决破除论资排辈、求全责备等陈旧观念,敢为事业用人才,敢于破格使用有潜力的青年人才。
要完善人才激励政策,让人才获得与其价值贡献相称的荣誉和待遇。
要加强企业内部人才资源整合和企业间战略合作,人才合理流动、优化配置。
我们为客户提供全系列破碎筛分设备,包括液压圆锥破碎机、颚式破碎机、反击式破碎机、立式冲击破碎机(制砂机)、移动式破碎站和振动筛,我们不仅为客户提供高性价比的产品,还提供服务支持及解决方案。
产品在大量国家重点工程中得到应用,同时也远销国外。
移动式破碎站引行业发展的亮点深圳市建筑垃圾回收利用每年节约土地1000余亩。
较近几年我国经济建设发展很快,随之而来的破碎机行业的发展也在不断进行中,一方面市场的大量需求为破碎机行业的发展提供了空间,另一方面,由于市场发展比较好,所以许多企业开始陆续加入到破碎机的生产制造行业中,加剧了市场的竞争。
因此,面对各种局势,破碎机行业急需寻求战略化发展,以获得新的突破。
在2014年,破碎机行业的发展依旧面临着很大的机遇,例如城乡基础设施的建设、房产的建设等,都需要大量的破碎机产品。
虽然有着良好的发展机遇,但许多专家也指出,不能单靠市场的自动调节,要从自身出发,提高自身抵御风险的能力,这样才能有更为长远的发展。
目前,破碎机行业混杂,有专业与不专业的生产,也有质量好的破碎机产品和质量差的破碎机产品,这些都直接影响到整个行业的发展。
企业想要有新的发展,就要努力找寻自己的不足,坚持不断创新发展,为企业的发展制定长远的发展战略计划。
要做到战略化发展,首先是要提高破碎机的质量问题,组织较为专业的人员进行研究发现,提高产品的竞争力;其次要引进国内外新进的技术,提高破碎机的自动化和系统化等;然后要打造属于企业自己的品牌,提高竞争优势,而不是靠压低破碎机价格拼得市场份额。
破碎机生产企业要时刻关注市场动态,及时对产品或者发展计划做出调整,避免市场上的同质竞争。
同时,要向服务型的企业转型,不仅要技术做强,服务也要做到位。
(文章来源于碎石机网站:/转载注明出处)。
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