引进人才 谋求人才战略

导读:       要做到战略化发展，首先是要提高破碎机的质量问题，组织较为专业的人员进行研究发现，提高产品的竞争力；其次要引进国内外新进的技术，提高破碎机的自动化和系统化等；然后要打造属于企业自己的品牌，提高竞争优势，而不是靠压低破碎机价格拼得市场份额。

日前，经公司董事会讨论决定拟定了2011年《矿山仁慈啊引进计划》，并对有关细节问题进行了讨论。

此次人才引进计划的实施主要目的在于，提高企业的软实力，同时实现企业的人才储备计划。

此次人才计划讨论通过之后，将由公司人力资源中心来具体操作和实施，届时，人力资源部门将组成专业的招聘小组，奔赴各大目标高校开展工作。

此次人才引进计划锁定的招聘职位主要包括以下几个部门：管理部门、技术研发部门、销售部门（包括传统销售和网络营销）、人力资源部门及国际贸易部门。

由此可以看出，公司此次的人才引进规模是庞大的，基本涉及到了公司的各个部门，此次引进计划也是建立在2010年末，公司小规模引进人才的基础之上的一次大手笔动作。

公司的目的很明确，就是要在无论是管理、技术还是销售网络、市场实现人才资源的合理整合，以实现公司的研发销售工作计划，即年初决定的对破碎机、球磨机系列产品的重点技术、资金的投入。

公司通过有梯度的人才引进，实现企业的生产研发、销售网络的市场覆盖率及企业的核心竞争能力的增强。

人在努力，人的每一步都在为了公司的长久生存发展而前行！预祝公司此次人才引进计划圆满成功！。

为专业破碎机打造 “十二五”人才战略

为专业破碎机打造“十二五”人才战略作者：中意矿机导读：郑州中意矿机设备有限公司认真贯彻落实全国人才工作会议精神和国家人才发展规划，深入实施人才强企战略，努力开展培养科技英才、创新人才体制机制、开展产学研合作的经验。

...  郑州中意矿机设备有限公司认真贯彻落实全国人才工作会议精神和国家人才发展规划，深入实施人才强企战略，努力开展培养科技英才、人才体制机制、开展产学研合作的经验。

   “十二五”，中意矿机作为矿山机械行业的重要支柱行业，将会带头深化改革、机制，科技人才创新创优、脱颖而出。

要树立企业兴旺、人才为本的理念，在人才发展上舍得花钱。

要坚决破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，敢为事业用人才，敢于破格使用有潜力的青年人才。

要完善人才激励政策，让人才获得与其价值贡献相称的荣誉和待遇。

要加强企业内部人才资源整合和企业间战略合作，人才合理流动、优化配置。

  我们为客户提供全系列破碎筛分设备，包括液压圆锥破碎机、颚式破碎机、反击式破碎机、立式冲击破碎机(制砂机)、移动式破碎站和振动筛，我们不仅为客户提供高性价比的产品，还提供服务支持及解决方案。

产品在大量国家重点工程中得到应用，同时也远销国外。

移动式破碎站引行业发展的亮点深圳市建筑垃圾回收利用每年节约土地1000余亩。

面对复杂的市场环境,破碎机行业需寻求战略化发展

较近几年我国经济建设发展很快，随之而来的破碎机行业的发展也在不断进行中，一方面市场的大量需求为破碎机行业的发展提供了空间，另一方面，由于市场发展比较好，所以许多企业开始陆续加入到破碎机的生产制造行业中，加剧了市场的竞争。

因此，面对各种局势，破碎机行业急需寻求战略化发展，以获得新的突破。

       在2014年，破碎机行业的发展依旧面临着很大的机遇，例如城乡基础设施的建设、房产的建设等，都需要大量的破碎机产品。

虽然有着良好的发展机遇，但许多专家也指出，不能单靠市场的自动调节，要从自身出发，提高自身抵御风险的能力，这样才能有更为长远的发展。

       目前，破碎机行业混杂，有专业与不专业的生产，也有质量好的破碎机产品和质量差的破碎机产品，这些都直接影响到整个行业的发展。

企业想要有新的发展，就要努力找寻自己的不足，坚持不断创新发展，为企业的发展制定长远的发展战略计划。

       要做到战略化发展，首先是要提高破碎机的质量问题，组织较为专业的人员进行研究发现，提高产品的竞争力；其次要引进国内外新进的技术，提高破碎机的自动化和系统化等；然后要打造属于企业自己的品牌，提高竞争优势，而不是靠压低破碎机价格拼得市场份额。

       破碎机生产企业要时刻关注市场动态，及时对产品或者发展计划做出调整，避免市场上的同质竞争。

同时，要向服务型的企业转型，不仅要技术做强，服务也要做到位。

       （文章来源于碎石机网站：/转载注明出处）。

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