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浅谈碎石机设备的破碎过程所谓破碎就是把大块物料变小的工艺过程,破碎过程是一个主要的非常复杂的物料尺寸变化过程。
不但对碎石机设备而言是这样,对于任何设备都是这样的。
物料或是在相互垂直应力的作用下被断裂。
为了能够使碎石机设备对应破碎的物料破碎、碎裂,不仅作用于断裂面的应力必须达到特定值,而且它还同断裂面被拉裂的距离有关,是以单颗粒子破碎为基础。
专业生产各种破碎设备、选矿设备、复合肥设备、制砂设备等。
常见的矿山设备有水泥回转窑、砂石生产线、振动给料机、锤式破碎机、反击式破碎机等诸多设备。
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在工作的过程中,我们往往会出现这种情况,很多人在工作的过程中被闲置起来,没有被分配到工作,有些资源没有被真正的派上用场。
这种现象都是浪费资源的较直接的体现。
当然这种现象是普遍存在的,在矿山碎石机械行业中也是不例外。
我们把管理工作中的库存浪费等称之为“闲置”浪费。
机构重叠,职能重叠,形成人浮于事,使生产要素不能有效的利用,发挥较大的作用,造成闲置的浪费。
1、固定资产的闲置。
过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力,热衷于扩大规模,非常容易导致固定资产的闲置,从而出现厂房、生产设备等开工不足的浪费,导致成本升高,利润降低,竞争力下降。
2、职能的闲置或重叠。
公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能,但在实际工作中,该职能却没有发挥作用,造成了部门职能的闲置,而且对公司的相关工作造成影响。
两个部门承担类似的工作,好像是谁都负责,其实是谁都不负责。
错时互相推诿,易导致工作中互相制肘。
本来两个部门间的事,人为再找一个部门来协调共担责任,工作复杂化。
3、工作程序复杂化形成的闲置。
在某些情况下,对于某些不十分重要的任务,上级其实只承担签字的职能,但如果无上级的签字或认可,则业务就无法进行,会出现等待和停滞等浪费。
原来比较简单的事,一些部门非要写个报告,填个报表,由于报表内容太多,即使保存后再想使用也找不到,那么就再提供一份吧。
一个有效的管理者在某种程度上是一个规范化的高手,把复杂工作标准化,规范化、简单化,从而使普通人可以承担原来完成不了的工作,起到较大的作用。
4、人员的闲置。
人多好办事,都强调本部门工作的重要性,增加人员,三个人干两个的人工作,为了避免上级"人浮于事"的批评,以重叠的交替安排工作造成工作量不满,劳动纪律涣散。
5.信息的闲置。
在当今竞争日益激烈的情况下,公司内外充斥着大量的信息,从中汲取有用的信息,并且经过汇总、分析等处理,进行放大输出,但在信息闲置方面的浪费是极其惊人的,需要从根本上进行变革,从信息的有目的搜集开始,经汇总、分析、存档、再输出的全过程中,找出不准确、不及时等浪费,并进行根除。
扁平化管理、业务流程再造、是工作流程化、规范化、职责化的有效措施,我们可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费,才能有效的提高生产效率。
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浅谈低温颚式破碎机试验台的作用是什么为了对研制的低温颚式破碎机性能及其主要问题能充分了解,我们对颚式破碎机分别进行了常温试验及低温工业性试验。
常温试验采用玉米粒为破碎物料,低温工业性试验采用废旧橡胶块,试验台系统在试验时,颚板数、板角度、颚板与破碎室径向间隙区以及通过射器的通风量也可改变。
着重测试了在各种条件下形成自动进料及排料的轴向压差,颚式破碎机的温升,以及所达目数和产量,结合低温工业试验而获得了较为合理的低温破碎机的结构尺寸。
在破碎机行业整体进步的情况下,我们要抓住时机,提升自己的核心竞争力,在大型破碎机和较新型破碎机的研制生产上保持自己的强势地位。
碎石机、摇床、浓缩机、圆振动筛、尾矿回收机、圆盘造粒机、超细球磨机等碎石机设备。
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