专业厂家浅谈流动式粉碎机的配件保养情况

导读:今天我们专业的煤炭粉... 使用煤炭粉碎机的用户都要经常配置易损件，尤其是锤头、衬板等，那么在配件时候该如何去选择？

浏览量：316                导读:通常为了保障流动式粉碎机的使用效果，我们在使用的时候都会对其的配件要注意如下几点：1、在选择配件的时候必须要通过机器加工...通常为了保障流动式粉碎机的使用效果，我们在使用的时候都会对其的配件要注意如下几点：  1、在选择配件的时候必须要通过机器加工好的物料的性能来选择配件的材质，通常石料的硬度越大，那其越难于破碎，近而对设备造成的磨损也就越是厉害，如此破碎需要的时间也就会越来越长，破碎能力相对越小。

石料表面的硬度程度和破碎机配件的使用寿命直接相关，因此，在选购配件时，一定要根据待破碎物料的性能选择合适材质的配件。

  2、根据待破碎物料的湿度、粘度、温度等问题，选择不同的破碎机  物料中含的水分较大时，物料在破碎机内容易粘附，也容易在下料输送过程中堵塞，造成破碎能力减小。

而且物料的粘度越大，破碎机的破碎能力就会越小。

根据待破碎物料的湿度、粘度、温度等问题，选择不同的合适的破碎机，这样也在一定程度上降低了配件的磨损，保证了破碎机配件的使用寿命。

  3、通常成品粒的大小也是决定着配件的使用时间，在一般情况下对成品的粒度要求越小，那物料在机器里面和配件进行摩擦的次数也将会增加，那磨损的程度也将会增加。

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煤炭粉碎机后期配件的问题

浏览量：303                导读:使用煤炭粉碎机的用户都要经常配置易损件，尤其是锤头、衬板等，那么在配件时候该如何去选择？该如何去做？今天我们专业的煤炭粉... 使用煤炭粉碎机的用户都要经常配置易损件，尤其是锤头、衬板等，那么在配件时候该如何去选择？该如何去做？今天我们专业的煤炭粉碎机厂家邦顺重型销售部为大家详细介绍一下：1.没有什么特殊的情况下，一般最好配原厂家的，当然这一点必须建立在易损件材质有保证耐磨耐用的情况下，还是在原厂家购买好一些。

这样会省下很多麻烦，比如安装后合适不合适？螺丝孔对照不对照？材质耐用不耐用？等这些常年问题。

在需要配件时，最好提前一个星期给厂家联系，在我们邦顺重型，常年为用户配全各类配件，全为现货，不耽误用户的正常生产时间，因此其中还牵涉到一个发货周期，因此用户最好提前一个星期订购。

2.如果原厂家的易损件材质不行，我们见过有些用户锤头使用一天就要更换，这样的情况就需要更换厂家配件，因此在购买新设备后，最好能将锤头、衬板等主要易损件尺寸测量一下，或者可以向厂家询问，以便所需之用。

我们邦顺重型只要提供准确的尺寸或者图纸，均可定制。

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谈谈碎石机生产过程中资源人力等闲置造成的浪费的情况

在工作的过程中，我们往往会出现这种情况，很多人在工作的过程中被闲置起来，没有被分配到工作，有些资源没有被真正的派上用场。

这种现象都是浪费资源的较直接的体现。

当然这种现象是普遍存在的，在矿山碎石机械行业中也是不例外。

我们把管理工作中的库存浪费等称之为“闲置”浪费。

机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥较大的作用，造成闲置的浪费。

       1、固定资产的闲置。

过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，非常容易导致固定资产的闲置，从而出现厂房、生产设备等开工不足的浪费，导致成本升高，利润降低，竞争力下降。

      2、职能的闲置或重叠。

公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作造成影响。

两个部门承担类似的工作，好像是谁都负责，其实是谁都不负责。

错时互相推诿，易导致工作中互相制肘。

本来两个部门间的事，人为再找一个部门来协调共担责任，工作复杂化。

      3、工作程序复杂化形成的闲置。

在某些情况下，对于某些不十分重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。

原来比较简单的事，一些部门非要写个报告，填个报表，由于报表内容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。

一个有效的管理者在某种程度上是一个规范化的高手，把复杂工作标准化，规范化、简单化，从而使普通人可以承担原来完成不了的工作，起到较大的作用。

      4、人员的闲置。

人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个的人工作，为了避免上级"人浮于事"的批评，以重叠的交替安排工作造成工作量不满，劳动纪律涣散。

      5.信息的闲置。

在当今竞争日益激烈的情况下，公司内外充斥着大量的信息，从中汲取有用的信息，并且经过汇总、分析等处理，进行放大输出，但在信息闲置方面的浪费是极其惊人的，需要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集开始，经汇总、分析、存档、再输出的全过程中，找出不准确、不及时等浪费，并进行根除。

      扁平化管理、业务流程再造、是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，我们可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费，才能有效的提高生产效率。

本文源自碎石机网：/相关文章推荐：浅谈碎石机设备在生产中所存在的“协调不利”的浪费的情况分析      相关设备：反击式破碎机、颚式破碎机、建筑垃圾处理设备、移动破碎站、立式冲击破碎机、粗细粉分离机、锤式破碎机等各种大型矿山机械产品。

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