浅谈碎石机设备在生产中所存在的“协调不利”的浪费的情况分析

导读:      管理工作中存在的等待浪费主要有以下几种情况：     1.等待上级的指示:上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办,缺乏主动精神,听从指示没有错，再大责任可分担。

前两天，我们谈了矿石碎石机设备在生产过程中存在的七种浪费之中的等待浪费与失职浪费的几种情况，相信大家看了之后一定会对大家有所帮助，那么今天我们重点来说一下碎石机生产过程中存在的“协调不利”的浪费的几种情况。

希望笔者的这些总结能够帮到大家，帮大家提高工作效率，提高收益。

       我们都知道工作需要大家的相互配合，要想一个人做好一个工作是不可能的事情，无论什么事情都需要人与人的合作。

那么管理中相互配合、协调不利，造成的工作停滞的现象无疑是对资源的较大浪费，针对这几种情况笔者做了下面的分析：       1、工作进程的协调不利。

某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。

某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。

       2、领导指示的贯彻协调不利。

对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。

       3、信息传递的协调不利。

信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。

信息不能汇总、分类，停滞在分散之中；信息没有对其充分的分析、核实和利用，发挥效应，停滞在原始状态之中；信息不准确，造成生产盲目、资材供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班、库存的增加。

       4、业务流程的协调不利。

部门间协调不利，相互制约、不沟通、各自为政、部门利益前列，形成独立的部门割裂，促成协调的障碍，没有或不能及时维护系统，使业务流程不能顺利流转，造成后续流程的停滞，原有职责的不适应性不是横向流转而是折向运行，造成流程的缺项停滞。

       协调不利是管理工作中较大的浪费之一，它使组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。

笔者在前两篇文章中写过等待浪费与失职浪费的情况，那么这一篇文章中所提到的“协调不利”的浪费相信会对大家有所启发，这种现象在生活工作中是普遍存在的，希望能够引起各位的主意。

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谈谈碎石机生产过程中资源人力等闲置造成的浪费的情况

在工作的过程中，我们往往会出现这种情况，很多人在工作的过程中被闲置起来，没有被分配到工作，有些资源没有被真正的派上用场。

这种现象都是浪费资源的较直接的体现。

当然这种现象是普遍存在的，在矿山碎石机械行业中也是不例外。

我们把管理工作中的库存浪费等称之为“闲置”浪费。

机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥较大的作用，造成闲置的浪费。

       1、固定资产的闲置。

过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，非常容易导致固定资产的闲置，从而出现厂房、生产设备等开工不足的浪费，导致成本升高，利润降低，竞争力下降。

      2、职能的闲置或重叠。

公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作造成影响。

两个部门承担类似的工作，好像是谁都负责，其实是谁都不负责。

错时互相推诿，易导致工作中互相制肘。

本来两个部门间的事，人为再找一个部门来协调共担责任，工作复杂化。

      3、工作程序复杂化形成的闲置。

在某些情况下，对于某些不十分重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。

原来比较简单的事，一些部门非要写个报告，填个报表，由于报表内容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。

一个有效的管理者在某种程度上是一个规范化的高手，把复杂工作标准化，规范化、简单化，从而使普通人可以承担原来完成不了的工作，起到较大的作用。

      4、人员的闲置。

人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个的人工作，为了避免上级"人浮于事"的批评，以重叠的交替安排工作造成工作量不满，劳动纪律涣散。

      5.信息的闲置。

在当今竞争日益激烈的情况下，公司内外充斥着大量的信息，从中汲取有用的信息，并且经过汇总、分析等处理，进行放大输出，但在信息闲置方面的浪费是极其惊人的，需要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集开始，经汇总、分析、存档、再输出的全过程中，找出不准确、不及时等浪费，并进行根除。

      扁平化管理、业务流程再造、是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，我们可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费，才能有效的提高生产效率。

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谈谈矿山碎石机械在生产过程中存在的四种等待浪费的情况

技术人员总结归纳了矿山碎石机械在生产过程中存在的七种浪费现象，这些现象主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？却是我们应该深思的一个问题，如果我们仅仅关注现场存在的问题，而忽略了被现象所掩盖的本质问题，这未免是较愚蠢的做法，虽然在表面上解决了问题，但是本质的问题却没有得到解决，这才是存在的较大问题。

      为了能使经营管理革新活动及矿山机械行业的可持续发展，提出首次提出了管理工作中的七种浪费概念，希望能够引导大家共同来参与这项工作，共同取得矿山机械行业的可持续的发展。

下面就先先简单介绍一些在矿山机械生产过程中存在的七种浪费之一的等待浪费。

其他六种浪费现象在以后的文章中会继续更新，望大家继续关注。

      管理工作中存在的等待浪费主要有以下几种情况：     1.等待上级的指示:上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办,缺乏主动精神,听从指示没有错，再大责任可分担。

很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。

     2.等待外部的回复。

我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等.     3.等待下级的汇报。

任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。

不主动去深入实际调查研究，掌握前列手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。

     4.等待生产现场的联系。

较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待.     综上所述，上面的这几种等待浪费在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行及正常生产工作的开展。

希望这些问题能够引起大家的主意。

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