矿山碎石机生产中存在的失职浪费的几种情况介绍

导读:      管理工作中存在的等待浪费主要有以下几种情况：     1.等待上级的指示:上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办,缺乏主动精神,听从指示没有错，再大责任可分担。

昨天说了前列种浪费—等待浪费，今天来说一下失职浪费，希望对大家有所帮助。

在工作中失职是较大的资源及人员的浪费，这种现象在每个行业中都是普遍存在的现象，矿山碎石机行业当然也不例外，这一现象的本质是工作人员的责任心不强，以至于其在工作中是应付的态度，虽然都在工作但是不主动、不认真，敷衍了事的态度，会有高效率的工作的，当然不会，这种现在其实就是失职。

这种浪费在工作中是经常见到的。

下面简单介绍一下这种浪费现象。

    1、在体系管理中，许多应该日常进行的工作，基本上都没有认真去做，不重视日常规范的管理，缺乏基础工作，审核检查前突击进行表面工作，来应付审核检查，这样的实际效果就可想而知了。

    2、公司布置的工作，没有按计划的要求去完成，做一些表面文章，去应付公司的检查。

如果再加上承担检查工作的人员也进行应付，或者碍于情面不予指出，这样会出现什么问题，就可想而知了。

    3、在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特别是前段如果不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现多种浪费。

    4、在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘了做甚至不做了。

工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。

应做的事，不会做，说一声不会做就不用再做了，不会也不学，不认为站在这个岗位上不会做应当做的事是一种耻辱，更有甚者，告诉如何去做都不做。

这些失职都对工作产生极大的危害。

昨天的事今天没有结果，明天做什么也不知道。

        综上所述，失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。

    笔者在上一篇文章中写到等待浪费的四种情况，不知道对大家有没有帮助，这一篇文章相信大家看了都会有所感触，这一种现象在现实生活中是较常见的，希望能够引起大家的重视。

如果每个工作人员都像上述说的那种工作态度，工作效率会高吗？即使使用较好的碎石机设备，生产效率会怎样，相信大家心里都有一杆秤。

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浅谈碎石机设备在生产中所存在的“协调不利”的浪费的情况分析

前两天，我们谈了矿石碎石机设备在生产过程中存在的七种浪费之中的等待浪费与失职浪费的几种情况，相信大家看了之后一定会对大家有所帮助，那么今天我们重点来说一下碎石机生产过程中存在的“协调不利”的浪费的几种情况。

希望笔者的这些总结能够帮到大家，帮大家提高工作效率，提高收益。

       我们都知道工作需要大家的相互配合，要想一个人做好一个工作是不可能的事情，无论什么事情都需要人与人的合作。

那么管理中相互配合、协调不利，造成的工作停滞的现象无疑是对资源的较大浪费，针对这几种情况笔者做了下面的分析：       1、工作进程的协调不利。

某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。

某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。

       2、领导指示的贯彻协调不利。

对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。

       3、信息传递的协调不利。

信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。

信息不能汇总、分类，停滞在分散之中；信息没有对其充分的分析、核实和利用，发挥效应，停滞在原始状态之中；信息不准确，造成生产盲目、资材供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班、库存的增加。

       4、业务流程的协调不利。

部门间协调不利，相互制约、不沟通、各自为政、部门利益前列，形成独立的部门割裂，促成协调的障碍，没有或不能及时维护系统，使业务流程不能顺利流转，造成后续流程的停滞，原有职责的不适应性不是横向流转而是折向运行，造成流程的缺项停滞。

       协调不利是管理工作中较大的浪费之一，它使组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。

笔者在前两篇文章中写过等待浪费与失职浪费的情况，那么这一篇文章中所提到的“协调不利”的浪费相信会对大家有所启发，这种现象在生活工作中是普遍存在的，希望能够引起各位的主意。

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谈谈矿山碎石机械在生产过程中存在的四种等待浪费的情况

技术人员总结归纳了矿山碎石机械在生产过程中存在的七种浪费现象，这些现象主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？却是我们应该深思的一个问题，如果我们仅仅关注现场存在的问题，而忽略了被现象所掩盖的本质问题，这未免是较愚蠢的做法，虽然在表面上解决了问题，但是本质的问题却没有得到解决，这才是存在的较大问题。

      为了能使经营管理革新活动及矿山机械行业的可持续发展，提出首次提出了管理工作中的七种浪费概念，希望能够引导大家共同来参与这项工作，共同取得矿山机械行业的可持续的发展。

下面就先先简单介绍一些在矿山机械生产过程中存在的七种浪费之一的等待浪费。

其他六种浪费现象在以后的文章中会继续更新，望大家继续关注。

      管理工作中存在的等待浪费主要有以下几种情况：     1.等待上级的指示:上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办,缺乏主动精神,听从指示没有错，再大责任可分担。

很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。

     2.等待外部的回复。

我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等.     3.等待下级的汇报。

任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。

不主动去深入实际调查研究，掌握前列手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。

     4.等待生产现场的联系。

较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待.     综上所述，上面的这几种等待浪费在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行及正常生产工作的开展。

希望这些问题能够引起大家的主意。

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