谈谈矿山碎石机械在生产过程中存在的四种等待浪费的情况

导读:      管理工作中存在的等待浪费主要有以下几种情况：     1.等待上级的指示:上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办,缺乏主动精神,听从指示没有错，再大责任可分担。

技术人员总结归纳了矿山碎石机械在生产过程中存在的七种浪费现象，这些现象主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？却是我们应该深思的一个问题，如果我们仅仅关注现场存在的问题，而忽略了被现象所掩盖的本质问题，这未免是较愚蠢的做法，虽然在表面上解决了问题，但是本质的问题却没有得到解决，这才是存在的较大问题。

      为了能使经营管理革新活动及矿山机械行业的可持续发展，提出首次提出了管理工作中的七种浪费概念，希望能够引导大家共同来参与这项工作，共同取得矿山机械行业的可持续的发展。

下面就先先简单介绍一些在矿山机械生产过程中存在的七种浪费之一的等待浪费。

其他六种浪费现象在以后的文章中会继续更新，望大家继续关注。

      管理工作中存在的等待浪费主要有以下几种情况：     1.等待上级的指示:上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办,缺乏主动精神,听从指示没有错，再大责任可分担。

很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。

     2.等待外部的回复。

我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等.     3.等待下级的汇报。

任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。

不主动去深入实际调查研究，掌握前列手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。

     4.等待生产现场的联系。

较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待.     综上所述，上面的这几种等待浪费在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行及正常生产工作的开展。

希望这些问题能够引起大家的主意。

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矿山碎石机生产中存在的失职浪费的几种情况介绍

昨天说了前列种浪费—等待浪费，今天来说一下失职浪费，希望对大家有所帮助。

在工作中失职是较大的资源及人员的浪费，这种现象在每个行业中都是普遍存在的现象，矿山碎石机行业当然也不例外，这一现象的本质是工作人员的责任心不强，以至于其在工作中是应付的态度，虽然都在工作但是不主动、不认真，敷衍了事的态度，会有高效率的工作的，当然不会，这种现在其实就是失职。

这种浪费在工作中是经常见到的。

下面简单介绍一下这种浪费现象。

    1、在体系管理中，许多应该日常进行的工作，基本上都没有认真去做，不重视日常规范的管理，缺乏基础工作，审核检查前突击进行表面工作，来应付审核检查，这样的实际效果就可想而知了。

    2、公司布置的工作，没有按计划的要求去完成，做一些表面文章，去应付公司的检查。

如果再加上承担检查工作的人员也进行应付，或者碍于情面不予指出，这样会出现什么问题，就可想而知了。

    3、在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特别是前段如果不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现多种浪费。

    4、在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘了做甚至不做了。

工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。

应做的事，不会做，说一声不会做就不用再做了，不会也不学，不认为站在这个岗位上不会做应当做的事是一种耻辱，更有甚者，告诉如何去做都不做。

这些失职都对工作产生极大的危害。

昨天的事今天没有结果，明天做什么也不知道。

        综上所述，失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。

    笔者在上一篇文章中写到等待浪费的四种情况，不知道对大家有没有帮助，这一篇文章相信大家看了都会有所感触，这一种现象在现实生活中是较常见的，希望能够引起大家的重视。

如果每个工作人员都像上述说的那种工作态度，工作效率会高吗？即使使用较好的碎石机设备，生产效率会怎样，相信大家心里都有一杆秤。

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谈谈碎石机生产过程中资源人力等闲置造成的浪费的情况

在工作的过程中，我们往往会出现这种情况，很多人在工作的过程中被闲置起来，没有被分配到工作，有些资源没有被真正的派上用场。

这种现象都是浪费资源的较直接的体现。

当然这种现象是普遍存在的，在矿山碎石机械行业中也是不例外。

我们把管理工作中的库存浪费等称之为“闲置”浪费。

机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥较大的作用，造成闲置的浪费。

       1、固定资产的闲置。

过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，非常容易导致固定资产的闲置，从而出现厂房、生产设备等开工不足的浪费，导致成本升高，利润降低，竞争力下降。

      2、职能的闲置或重叠。

公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作造成影响。

两个部门承担类似的工作，好像是谁都负责，其实是谁都不负责。

错时互相推诿，易导致工作中互相制肘。

本来两个部门间的事，人为再找一个部门来协调共担责任，工作复杂化。

      3、工作程序复杂化形成的闲置。

在某些情况下，对于某些不十分重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。

原来比较简单的事，一些部门非要写个报告，填个报表，由于报表内容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。

一个有效的管理者在某种程度上是一个规范化的高手，把复杂工作标准化，规范化、简单化，从而使普通人可以承担原来完成不了的工作，起到较大的作用。

      4、人员的闲置。

人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个的人工作，为了避免上级"人浮于事"的批评，以重叠的交替安排工作造成工作量不满，劳动纪律涣散。

      5.信息的闲置。

在当今竞争日益激烈的情况下，公司内外充斥着大量的信息，从中汲取有用的信息，并且经过汇总、分析等处理，进行放大输出，但在信息闲置方面的浪费是极其惊人的，需要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集开始，经汇总、分析、存档、再输出的全过程中，找出不准确、不及时等浪费，并进行根除。

      扁平化管理、业务流程再造、是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，我们可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费，才能有效的提高生产效率。

本文源自碎石机网：/相关文章推荐：浅谈碎石机设备在生产中所存在的“协调不利”的浪费的情况分析      相关设备：反击式破碎机、颚式破碎机、建筑垃圾处理设备、移动破碎站、立式冲击破碎机、粗细粉分离机、锤式破碎机等各种大型矿山机械产品。

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