企业日志《三》——企业领导上午工作记录

导读:        王祥庆是7点50分上班的，进车间，首先检查了昨天布置的工作完成情况，一是倒磨备用的磨门筛网，还没有做好，正在做;二是元仓边烟煤转运，也没有转完，大约剩10吨，并就地布置了任务，继续转煤，要在中午12点钟交场地。

碎石机网继续分享水泥企业领导王祥庆检查工作完成及各项台帐记录情况。

        王祥庆是7点50分上班的，进车间，首先检查了昨天布置的工作完成情况，一是倒磨备用的磨门筛网，还没有做好，正在做;二是元仓边烟煤转运，也没有转完，大约剩10吨，并就地布置了任务，继续转煤，要在中午12点钟交场地。

三是原材料库存情况，发现矿渣库存不多，询问夜班带班人李国清，情况是“烘干机进料提升机坏了，夜班没有烘沙”。

为了保证矿渣用量，立即安排拖拉机转后库的干渣。

虽然夜班没有烘沙，也没有影响生产。

四是检查了抽水泵，比较正常，同时也向值班人员强调了水泵的用法及注意事项。

五是检查了水泥包装、上车及晚上的销售情况和库存情况。

一切安排妥当后，9点钟到办公室，检查了各项台帐记录，(1)磨房台时https://www.upcsp.cn/吨，细度机械运转，中班停电1小时5分。

(2)出勤情况，夜班包装水泥缺三人，其中两人病假，1人事假。

包装30吨水泥，进度不够理想。

上车班缺勤1人，属无故旷工，处罚款20元。

9点10分钟，值班主任王森，副主任游金香汇报了水泥进仓情况，I仓、3仓已满，夜班进2仓。

       文章由碎石机网：提供编辑，转载务必注明出处。

碎石机网继续上篇日志讲述企业领导都在忙什么？

碎石机网接着上篇继续讲述企业领导都在忙什么？       上午的时间主要是处理报表，对于这些事情，要尽量在上午解决，对解决问题的意见，下午督促落实。

这样可以立竿见影的反映出矛盾和效应。

反应的矛盾、继续解决、继续落实、继续收集反应的效果，再分析，直到问题解决为止。

       下午4点多钟，对当天的情况和解决的问题作出记录，解决了哪些问题，哪些做得较好，对一天进行总结。

下班前，再到车间转一转，交班时，将有关情况交待清楚。

       如果一切都正常的话，还要想办法继续挖掘生产潜力。

       听完厂长对一天工作情况的介绍，七月二十日，我们看到了水泥厂一天的繁忙景象。

       又是一个闷热的天气。

几天前下过雨，天空的云彩也像被洗刷得特别干净，万里晴空只漂浮着几缕淡淡的白云。

早上7点钟的骄阳，已烤得使人有点透不过起来。

陆续涌进水泥厂大门的职工，迅速分流到各自的工作岗位，开始忙碌的交接班。

按水泥厂的规定，为提高碎石机机械运转率，交接班时，机械不能停转，接班的职工需提前15分钟上班。

办完交接班手续，8点钟，白班职工开始了一天的工作。

水泥厂职工都是持证上岗，没有闲散人员，没有职工串岗聊天，他们全神贯注的投入到了一天的紧张工作中。

       企业公司领导工作日志记录未完待续，请继续关注本网站。

碎石机网：。

企业日志《一》——企业领导都在忙什么？

碎石机厂家走进水泥厂，了解企业生产生活。

       企业是如何运作的？企业领导每天忙些什么？现任水泥厂厂长王山华说，忙得很。

一上班就要千方百计的把事情办完。

不办完事，心里就不踏实。

所以每天上班都觉得时间不够用。

王山华厂长具体介绍了一天的工作情况。

他说，每天8点钟上班，到各班、组看看，了解生产情况，看产量、质量，看机械运转的情况，了解职工的劳动强度，职工反映些什么问题，还有什么问题需要解决。

四个车间都了解一下，问明情况，提出处理意见、商量解决办法，需要一个多小时的时间。

       9点多钟到办公室，审查生产厂长、统计员送来的报表。

把各岗位的情况凑到一块，进行排队分析。

审查每班台时产量，机械运转情况，停机时间，原材料单耗指标，出勤率，产品质量的各种数据等情况，即从人、机、料、环、质的五个要素，对一天的生产情况，进行分析，结合当天上班时了解的情况，看有什么问题。

对照标准，对没达标的找出原因，如工时不够，是机械故障，还是停电以及其他什么原因，把存在的问题作好记录，到车间找主任一起商量，研究解决的办法。

如果解决不了，找生产厂长，拿出解决问题的意见。

       企业公司领导工作日志记录未完待续，请继续关注。

碎石机网：。

以上就是关于 企业日志《三》——企业领导上午工作记录的介绍，更多有关碎石机,情况,水泥厂,职工,点钟的内容请点击下方文章继续浏览