碎石机网分享企业领导如何安排工作应对水泥销量大增的局势

导读:        王祥庆是7点50分上班的，进车间，首先检查了昨天布置的工作完成情况，一是倒磨备用的磨门筛网，还没有做好，正在做;二是元仓边烟煤转运，也没有转完，大约剩10吨，并就地布置了任务，继续转煤，要在中午12点钟交场地。

紧接上文“碎石机网分享水泥企业领导检查工作完成及各项台账记录情况”，我们继续对水泥企业领导一日工作做记录，今天分享的是“企业领导如何安排工作应对水泥销量大增的局势”。

        这时，接到生产厂长王劲松的信息，说今天水泥销售量较大，上午已来了12辆卡车，要安排人员突击上车。

又得化验室主任胡正国的报告，中班夜班的水泥细度超过内控指标(8%),要求立即停磨。

与王劲松商量决定，停止包装转运水泥，抽出7人协助上车，与上车班一共15人，分两地上车。

一地去精华器材厂装425#水泥，由于此地无上车台，需用人扛上车，安排9人;厂内装325#水泥，安排6人。

上午10点半，装425#水泥的9人回厂继续上车。

到中午11点半，吃饭时间已到，按厂里规定的“四上四不上”的原则，上车人员坚持继续上车，车间通知食堂留15人的午饭。

直到下午2点半，车才装完。

然后，装车人员才进食堂吃饭。

       王劲松和王祥庆在安排好水泥上车人员后，紧接着商量解决化验室主任要求立即停磨倒磨级配问题。

决定只倒1仓，2仓用已做好的筛网过滤，节省倒磨时间。

如果将2仓17吨钢旦全部倒出、清理、再装进去，预计得花两个班的时间，因此，考虑在2仓磨门上安装筛网过滤，这样既可减轻职工劳动强度和工作量，又能节省时问。

随即还解决了基建与生产的矛盾。

因基建正在挖https://www.upcsp.cn/磨机房的柱脚，其中一个柱脚正好在烘干机出料口处，如果挖柱脚，就会影响配料及烘沙，所以趁倒磨之机，正好抢挖柱脚。

基建班主管班长王全喜汇报了工程进度，计划23日完工，这个进度还是可行的。

同时安排晒料班利用停磨不烘沙的时间，一班人将散装仓下基建土渣与烘干机旁土渣全部清出，一班人在晒料场晒矿渣。

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碎石机网分享企业领导检查生产报表并对基建场地复验

企业领导从一天的上班开始一直在研究水泥销量大增局势的应对措施，大概到了上午10点半，王劲松才回到办公室，看了19日的生产报表。

       生料车间：熟料日产量吨；机故时间1：55时，停电时间1小时；台时产量吨；生料灰日产量204吨，台时产量吨：生料质量指标正常。

       水泥车间：日产量168吨，停电1小时，台时产量达吨。

       机电车间：机械运转率达；        根据以上情况，7月19日的生产比较正常。

       水泥车间磨机的倒磨11：20结束，王祥庆安排磨房人员撤钢球，由统计员胡厚冬施磅，对钢球过磅分级。

       一切安排就绪，与机电车间主任黄龙夭等到基建场地对磨机基础尺寸复验。

       机电车问主任虎敬尧，7点45进车间，检查机械情况，发现3#磨出料部位振动大，从当班主任、班长及岗位工的工作记录卡看，电流比往常增高1OA，并且指针摆动不稳，机脚与传动部位振动大，主要问题是齿轮磨损程度大，当即予以解决。

解决问题的简单办法是，小齿轮反面进位5毫米，这可用一个月的时问。

记录台帐其他反应正常，机械运转率，只有机立窑检修减速机误时1小时55分，其原因是正常磨损。

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碎石机网继续分享水泥企业领导检查工作完成及各项台帐记录情况

碎石机网继续分享水泥企业领导王祥庆检查工作完成及各项台帐记录情况。

        王祥庆是7点50分上班的，进车间，首先检查了昨天布置的工作完成情况，一是倒磨备用的磨门筛网，还没有做好，正在做;二是元仓边烟煤转运，也没有转完，大约剩10吨，并就地布置了任务，继续转煤，要在中午12点钟交场地。

三是原材料库存情况，发现矿渣库存不多，询问夜班带班人李国清，情况是“烘干机进料提升机坏了，夜班没有烘沙”。

为了保证矿渣用量，立即安排拖拉机转后库的干渣。

虽然夜班没有烘沙，也没有影响生产。

四是检查了抽水泵，比较正常，同时也向值班人员强调了水泵的用法及注意事项。

五是检查了水泥包装、上车及晚上的销售情况和库存情况。

一切安排妥当后，9点钟到办公室，检查了各项台帐记录，(1)磨房台时吨，细度机械运转，中班停电1小时5分。

(2)出勤情况，夜班包装水泥缺三人，其中两人病假，1人事假。

包装30吨水泥，进度不够理想。

上车班缺勤1人，属无故旷工，处罚款20元。

9点10分钟，值班主任王森，副主任游金香汇报了水泥进仓情况，I仓、3仓已满，夜班进2仓。

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